今天，我们发布了2025年的第二季度财务报告，实现了超过上限的预期指导范围的收入，反映公司的业务需求是坚定而良好的。过去几个月对我们来说并不容易。我们正在遭受痛苦，但要进行必要的决定，以 - 延伸组织的结构，提高效率并加强公司各级的责任机制。这些举措对于加强未来的竞争至关重要。我们实施了一项计划，将员工总数减少了几乎15％。预计在工作人员减少和自然削减后，到年底，全球员工总数将降低近75,000。我们在第二季度完成了大多数员工安排，他们能够将近50％的管理水平提高。实施的所有计划旨在提高组织的效率并恢复我们的文化。我们会的一家更快，更敏捷，更具活力的公司。我们将删除官僚流程，并使工程师以更快的速度和专注力进行更改。同时，我们将削减支出并投资未来的增长。这些是开发全新英特尔的基础 - 我们在第二季度朝着正确的方向采取了重要步骤。战略增长专栏接下来，我们必须专注于一种统一，清晰的方法，以增强市场竞争力并促进长期收入。在彻底检查了我们的业务后，我遇到了三个主要地点：1。为了产生OE财务纪律，我们将建立一个具有新想法的OEM业务。近年来，我们投资了很多。这导致我们的工厂布局变得不必要，并且不再以劳动力能力不足。现在，我们需要及时调整指导方向。将来，我们将系统地扩展我们的工厂布局，以完全符合客户的需求。就首都同种ATION，我们将维护应该拥有良好OEM工厂的整洁而严格的财务纪律。根据上述考虑，我们决定不推进以前在德国和波兰计划的项目。计划在我们较大的越南和马来西亚生产地点包括哥斯达黎加的哥斯达黎加包装和测试。哥斯达黎加将仍然是英特尔的重要基础，以及许多前进团队工程师和公司绩效部门的位置。英特尔在美国的投资还需要遵循严格的财务纪律。直到今天，我们降低了俄亥俄州工厂的建设，以确保与支出比赛进行比赛 - 同时在赢得更多新客户时保持灵活性以加速。我们专注于流程技术发展投资的战略重点和财务管理。当前的首要任务是促进英特尔18A过程的批量生产。 Intel 18A和Intel 18A-P工艺节点是E Intel产品的主要技术专栏，并将在未来十年内继续增强巨大的晶圆制作能力。第一个带有Intel 18A流程的Panther Lake处理器将于今年晚些时候推出。在自己的英特尔产品中，将质量和交付给重要客户的产品，将进一步增强铸造过程对外部客户的吸引力。希望我们与大型外部客户紧密合作，从Wayfoundry节点的底部生产Intel 14A。这对于设计满足客户特定需求的流程很重要，还可以帮助我们涵盖更广泛的市场领域。将来，我们的英特尔14A投资基于客户和订单确认的合作。每笔投资都应在经济中有理由。我们将根据客户的需求及时开发和调整技术和劳动力，并通过相同的实施来赢得客户的信心。 2VIVE Intel X86的生态系统。我们将专注于改善核心客户和服务器领域的市场增长。到目前为止，我在产品和工程团队附近工作以加强我们的产品路线图。在客户的一边，Panther Lake是我们的重中之重，并在消费市场和商业笔记本上加强了我们的优势。同时，我们必须继续促进Nova Lake的研发，并在高端台式机领域获得更多好处。在数据中心空间中，我们的重点是驱动大型Intel®Xeon®6性能核心处理器，同时提高竞争力并不断增强超级工作量的处理能力。为此，我们将重新调整联合多线程技术（SMT）。恢复这项技术将有助于我们关闭性能间隔。此外，还使我们在选择和收集数据中心业务领导者方面有积极的发展，我计划与此QU分享其他信息动脉。在客户和数据中心领域，我要求团队在计划下一个代表一代家族时采用干净的架构，更好的成本结构和简化的SKU组合。此外，我制定了一项政策，即所有基本的芯片设计都应在能够之前批准我。对该学科的澄清将改善我们的实施并降低发展成本。 3.优化AI的方法我们的方法是专注于开发一种通用芯片，系统和软件堆栈方法来促进我们的AI开发。我们将通过传统的硅晶片和培训来改变过去的思考方式。开始NWE孵化新技能并吸引新的才能。在实施这一变化时，我们将专注于提供突破性和差异化的领域，例如推理和AI代理。我们的切入点是新兴的AI工作负载 - 从此作为设计软件，系统和芯片的基础，以最能满足客户的需求DS。进行了许多工作，我们将在接下来的几个月中分享很多信息。英特尔的未来控制是由我们创建的，但是时间是无尽的。我们应该继续以更强烈的匆忙，纪律和专注力来练习。第二季度是朝着正确方向迈出的第一步，我们的运营表现使我相信我们有要赢的要素。我们将欢迎这一刻 - 新时代全新的英特尔的播放。